CONSULENZA STRATEGICA E FINANZIARIA
La necessità di fare scelte diverse come persone e come aziende
Rating Advisory e Pianificazione Finanziaria
Lo strumento del Rating quale elemento di mutuo vantaggio sia per le banche sia per le imprese, il rapporto banca impresa deve fondarsi su cooperazione, trasparenza, e riduzione delle anomalie informative. Approfondisci >>
Start Up – Pianificare è indispensabile
La paura è un sentimento comune e diffuso, in una molteplicità di situazioni: e la paura di fallire ha sicuramente colpito tutti gli startupper. Finché una startup rimane nel mondo delle idee, difficilmente si percepisce la paura, ma quando si comincia a mettere in atto un progetto completo, allora la paura di non farcela sicuramente si presenta. Approfondisci >>
Planning & Control
Le imprese non possono più derogare dal ruolo centrale del Planning & Control aziendale nella definizione dei piani di azione e delle competenze da sviluppare.
Le incertezze devono essere gestite per evitare crisi, spesso irrimediabili, per questo serve una visione condivisa tra più persone di quello che sarà il nuovo scenario economico.
Balance Scorecard, Business Plan e Business Model saranno strumenti indispensabili ed interfacciabili per il controllo degli obiettivi aziendali e lo stato di salute della propria impresa.
Gli impianti, gli immobili sono importanti, ma la redditività viene dalla materia grigia. Approfondisci >>
Strumenti di tutela patrimoniale e passaggio generazionale
La sfida della maggior parte delle imprese italiane nel prossimo futuro sarà quella di affrontare il passaggio generazionale.
In modo sartoriale è possibile programmare il passaggio così da tutelare il patrimonio aziendale costruito nel tempo.
Questa tutela è estensibile anche ai patrimoni personali dei manager e di coloro che occupano ruoli apicali nell’azienda per non lasciare nulla alla sorte o innescare sanguinose liti endofamiliari. Approfondisci >>
Compliance Aziendale – Modelli Organizzativi 231
Il nuovo contesto normativo sull’adeguato assetto organizzativo e quello mirato alla repressione dei reati (anche di natura tributaria), portano le imprese di qualsiasi dimensione a rivedere e rivalutare la necessità di adottare modelli organizzativi in linea con le proprie peculiarità. Così che da un obbligo normativo si trasformi in una opportunità per l’impresa e trasformarlo in un fattore competitivo migliorando la propria valutazione a monte (fornitori e istituti bancari) ed a valle (clientela). Approfondisci >>
Innovazione e
valore alle idee
Le imprese avranno sempre più necessità di innovare e valorizzare le proprie idee e le risorse umane.
Questo processo avrà un duplice effetto positivo sulla maggiore competitività e benefici sui costi sostenuti con la formazione di crediti d’imposta:
industria 4.0
patent box
credito per ricerca e sviluppo
contributi regionali, nazionali ed europei. Approfondisci >>
Sostenibilità aziendale
Da una necessità di poche ad una prossima opportunità per molte imprese per competere in uno scenario di sviluppo sostenibile.
Un cambio di passo per le imprese che vogliono far parte di una economia sostenibile per creare il “duble purpose” (business e sostenibilità). Approfondisci >>
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Sostenibilità certificata & Rating per la Sostenibilità
Sostenibilità è sicuramente una delle parole più ricorrenti, talvolta abusata, insieme all’acronimo PNRR. Proprio questa considerazione ci porta a riflettere sul significato di sostenibilità e cosa si intenda indicare con essa....
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Fattori ESG, Dichiarazione Non Finanziaria, Sostenibilità
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Rapporto Banca Impresa cosa cambia (parte 1)
Aprile 2021 Dalla crisi del 2008 lo stesso sistema bancario, per quanto concerne la concessione e monitoraggio del credito, è stato coinvolto in un profondo cambiamento tramite l’adozione dei vari regolamenti Europei che si sono...
Gli Startupper hanno capito…
La parola “Sostenibilità” è ormai diventato un termine di largo consumo, non esiste messaggio pubblicitario e argomento di carattere pubblico che non sia in qualche modo legato a questo concetto, sicuramente i pesanti...
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